濃香是我國白酒分布最廣，分支流派最多的香型。據統計，濃香型白酒占白酒市場份額60%左右，相比其它香型，濃香陣營規模最大，代表企業眾多，是唯一的全國性香型，也是最適合中國人飲用習慣、消費者接受度最高的白酒香型。五糧液作為多糧濃香的典型性代表，白酒龍頭企業，對濃香重新定位和認識，可以看出其對市場的精準分析，對自我的深入研究，及對二次創業產品思路的深刻理解。關于五糧液你真的了解嗎？

加強品質提升，保證未來所有原酒儲存三年后再投放市場。

解讀：李曙光所說的儲存3年是指所有原酒，而不是特指五糧液酒。這對五糧液意味著什么？

陳釀時間延長至三年，意味著五糧液的二次創新將通過品質思路實現。此舉將直接大幅提升五糧液全品系產品品質，對當下五糧液全系產品在全國范圍內與競品的競爭，形成重要支撐。

其實影響并不止于此。在五糧液業績貢獻最大的高端酒層面，陳釀時間的增加，對于提高五糧液高端和超高端產品的品牌勢能，強化在消費者心中稀缺的認知，搶占更大的市場份額，進而影響整個高端酒的格局，加快千億進程，早日實現二次創業目標，都有極大促進作用。

從另一個角度看，五糧液作為白酒大王，產能一直是行業領先，陳釀時間增長，對于五糧液的原酒存儲提出了新的挑戰。提升品質，提高存儲能力，對生產進行精細化管理，將是未來工作的重點。

重新定位濃香型白酒的價值，與行業企業合作，開創大國濃香新格局。

解讀：濃香是我國白酒分布最廣，分支流派最多的香型。據統計，濃香型白酒占白酒市場份額60%左右，相比其它香型，濃香陣營規模最大，代表企業眾多，是唯一的全國性香型，也是最適合中國人飲用習慣、消費者接受度最高的白酒香型。

五糧液作為多糧濃香的典型性代表，白酒龍頭企業，對濃香重新定位和認識，可以看出其對市場的精準分析，對自我的深入研究，及對二次創業產品思路的深刻理解。

即五糧液通過“1+3”產品策略（其中“1”是指占比近70%的核心產品52度新品五糧液。“3”是指五糧液品牌核心產品體系延展的三個維度：第一個維度是獨特、稀缺、個性的高端五糧液系列；第二個維度是年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列；第三個維度是全新的國際版五糧液系列）。通過市場培育凝聚核心客戶群體，以更多、更好、更精準的產品滿足消費者需求。

“五糧液的千億目標中，酒業貢獻從三分之一提到三分之二，整體實現600億目標，其中五糧液實現400億、系列酒達到200億”。

解讀：按照五糧液集團2017年銷售收入預計突破800億來計算，要想完成1000億目標尚缺少約200億元的銷售額。五糧液系列酒2017年銷售目標為100億元，而券商則預測五糧液股份公司2017年營收預計突破300億元，而根據五糧液400億和系列酒200億的目標，兩大板塊增加總和正好為200億元，滿足實現千億目標的差額。

五糧液酒業板塊實現600億銷售收入之后，將確保五糧液“重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位”。

實際上，“做強主業”是五糧液集團“十三五”期間的戰略核心之一。2016年，五糧液“十三五規劃”提出股份公司2020年實現目標550億銷售規模。2017年，李曙光主政之后，在五糧液股份公司運營商代表工作會上就提出酒業貢獻度將達到60%。因此，“酒業貢獻三分之二”既是五糧液實現千億目標的根本保證，更是李曙光為五糧液確立“趕超”戰略的判斷。

關于五糧液你真的了解嗎？五糧液與經銷商要構建新的命運共同體，站在了多元一體化發展的新格局上，明確了雙方結合的實體性，凸顯了五糧液構建新廠商關系和秩序的決心。經銷商作為廠家面對終端和消費者的最強大通道，五糧液與之結合緊密，將在包括千億目標在內的深遠目標獲得更加強大的支持。